项目链，顾名思义，是指将多个项目按照一定的逻辑顺序连接起来，形成一个有序的项目序列。在现代企业管理中，项目链不仅仅是单个项目的简单排列，它代表了一种战略性的资源配置和过程管理。

首先，项目链的构建基于企业的战略目标。企业通过对市场趋势的分析，确定核心竞争力，进而选择或设计一系列项目，这些项目相互关联，相互支持，共同推进企业战略的实现。

其次，项目链的管理要求高度的协调性。由于项目之间的相互依赖性，任何一个项目的延误都可能影响到整个项目链的进度。因此，项目链管理需要跨项目的沟通协调，确保资源的合理分配和时间的有效控制。

再者，项目链的优势在于它能够为企业带来规模效应和协同效应。当多个项目串联起来时，不仅可以共享资源，减少成本，还可以在项目间传递经验和知识，提高整体的执行效率。

然而，项目链也存在着风险。由于项目之间的紧密联系，一旦某个环节出现问题，可能会导致连锁反应，影响整个项目链的稳定性。因此，风险管理成为项目链管理中的重要组成部分。